景区的生意痛点是多维度的,除了先天性的天然优势无法改变,最开始的产品定位也决定了景区的生命周期或者说回本的周期,但是有一些运营管理痛点是可以通过后天的操作去改善的。比如说一些产品服务设施的优化,一些业务流程的梳理优化,标准化的运营管理SOP,通过一些智慧化票务管理系统工具来进行改善提升,实现游客满意度,景区品牌服务形象,增强口碑。
痛点一:门票漏洞大
门票二次核销,允许重复打印等门票漏洞,你景区是如何管控的。景区门票漏洞造成的财务损失事件每年都在发生,究竟是哪个环节出了纰漏?除了一些内部运营管理加强管控,通过景区票务系统的智能售检票解决方案是可以杜绝的。小游科技智慧票务系统与闸机设备打通后,能够做到一码一票,人证一致等,降低门票漏洞带来的财务风险,完善的业务报表统计数据让财务核对也更便捷。
痛点二:营销薄弱
传统的景区营销,成本投入高,效果甚微。很少有景区有专门的营销运营团队,要么外包出去,非景区运营专业出生,缺乏对景区产品基因的认知,设计出来的营销活动或者相关的产品服务,游客总是不买账,或者高投入的营销成本,短时间内吸引了客流,没有长期的造血能力,导致景区收益男增长。景区营销怎么做?如何设计套票产品,如何设置营销充值活动,如何设置特价引流票价,如何进行抖音营销带客源,如何进行多业态运营达到营销翻倍增长,这一系列的景区营销问题,都有一套组合拳打法,对于拥有11年专业运营团队的小游科技,专业制定景区运营管理解决方案,有着足够多的经验和成功案例。
痛点三:缺乏数据化概念
有数据就有参考,有门票售卖数据,核销数据,退订数据就可以知道哪些渠道的订单多;有支付数据,就可以了解游客的支付方式;有游客数据,就可以了解我的目标客源和我设计的产品服务是服务的哪些对象,包括我的游客来源城市,性别,年龄层;有闸机过闸数据,就可以知道我的游客入园时间和出园时间,别看这不起眼的数据,可能是景区几十万收益的增长来源。大多数传统景区运营人,缺乏对数据的认知,景区没有大数据的建立,日常运营决策全凭个人经验拍板,最终导致收益受损或者难提高。所以说,通过一款智慧票务管理系统的大数据建设,帮助景区进行数字化运营管理。
景区运营其实没有什么决策,无非就是找对人,设计对的产品服务,做好了营销活动,最后先天性的优良基因(比如天然景区景点优势),才会有景区持续造血能力,保障收益稳定增长或缩短回报周期。