旅游景区经营的三大痛点:缺资金、缺运营,缺流量,这几大痛点都会导致景区经营收益增长受阻,也是当前大多数文旅行业面临的现状。本篇文章我们主要讲一下文旅企业为什么有缺资金的痛点,很好理解,景区是重资产,投资无底洞,说好的三年投资回本,结果钱没赚,投钱进去倒是越投越多,有的文旅企业直接倒闭,有的文旅企业艰难营业。
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投资更放心,回本收益更确定,可以试试景区联营投资回报管理系统,帮助景区快速招募供应商(运营商)组建景区共享市场部,一次性解决供应商带资带人带流量进景区问题,分好账,节好税。讲几个案例,说说为什么景区一定要用联营投资回报管理系统。
笔者认识的一家景区,除了单一的门票收入,没有其他的经济来源,单纯通过传统的窗口售票和人工核验场景,老板每次要经营数据,财务需要忙活三四天才提供。这家景区旺季的时候,门庭若市,只不过经营效益受限,除了门票增长没有其他收入增长来源。后面这家景区调整了经营策略,引入了一些商家运营,如有咖啡店、汉堡包店等,但是也没有什么增收。这家景区的问题点在哪里了?要解决景区经营增长问题,可以尝试这几点:
1.通过智慧票务管理系统解决方案,优化售票、检票流程,降低门票财务漏洞。同时,通过多渠道带订单来增长收益。对于景区的一些二消项目,可以做到统一收款管理,通过后台数据可以了解到游客的需求喜好。再者,智慧票务管理系统的大数据模块,可以统计相关的经营数据,如游客偏好、来源、订单来源、核销情况、出入园时间等,根据这些数据进行分析,是可以得出相关结论的,就比如这家酒店,目标客群是亲子游,咖啡店没有什么吸引力。
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2.通过景区目标客源,招募供应商(运营商)组建景区共享市场部,共同经营共同管理并独立分账。景区招募供应商(运营商),绝对不是随便决定,一定需要是否为目标客源所需,并且降低投入成本,是可以联合供应商(运营商)联合经营独立分账,小到可以按订单独立分账,只要设置好结算分佣模式、设置好分佣账户,就可以操作。相比如担心投资后回本难,运营成本高,完全可以采用这种经营模式,并通过景区联营投资回报管理系统解决方案,确保合作双方的收益。对于景区来说,是不错的收益增长点。
景区缺资金的表现是因为重投资,成本高,回报周期拉长。实际在经营中的景区需要找到问题点,是缺流量导致的、还是运营问题、或者是没有找到更好的经营方式等,值得探究。